IT外包的英文为IT Outsourcing，是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理，集中精力发展企业的核心业务。

    实施IT外包服务模式是企业整合利用其外部优秀的IT专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。

    选择IT外包服务能够为企业带来诸多的好处。相关研究数据表明，IT外包可以节省65%以上的人员开支，并减少大量的人力资源管理成本。使公司更专注于自己的核心业务，并且可以获得更为专业，更为全面的稳定热情服务。

               
 
    20世纪九十年代管理哲学领域发生了一个重要的变化：为了提高市场渗透力并增强竞争力，组织开始将重点集中于自己的核心业务。为了有效的竞争，企业应该关注：什么是自己做的更好的，以及什么可以增加自身价值。

    美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作，都应该外包出去。” 
    做你更擅长的（核心竞争力），其余的外包！"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。

        
                                    
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    在很多领域，外包服务已经成为具有竞争力公司的共同选择。
    例一：大量的软件公司在保留软件的设计、规划、营销功能的同时，将编码(coding)工作转移给海外(offshore)的发展中国家尤其是印度、中国台湾等地的公司。
    例二：二十一世纪初的爱立信公司，当时作为全球第三大手机生产商，在经历一系列业务阵痛后，决定将手机制造业务外包，保留产品设计、营销等功能作为自己的核心业务。时至今日，爱立信公司又通过和SONY合作等手段，重新确立了自己的市场地位。
    例三：IT、通讯等高科技行业中的主要领军企业，例如HP、DELL、联想、APPLE、诺基亚、三星等公司，已经把自己的绝大多数制造业务外包给生产厂商，而自己倾力发展设计、研发、服务等核心领域。这种趋势，也造就了类似富士康这样的专注于精密制造行业的制造业巨头，在品牌所有者、制造商之间获得了双赢的局面。

    在科技创造生产力的今天，所有成功的企业，无论是各个领域的领军企业，还是高速发展的新兴实业，都有一个共同的特点。就是专注核心业务，把其他业务外包给专业的服务公司。这样的分工合作，使的生产力得到了巨大的释放，极大的提高了效率，降低了成本。
 

                                 
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